McK & Note

＃／2016 BCG Connection Event

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TL;DR
波士頓諮詢公司（BCG）正在招募全職跟兼職助理（PTA）：
全職報名：17:00 Feb 25, 2016 截止，之後有 Interview Workshop 和三輪面試；
兼職報名：17:00 Feb 25, 2016 截止，之後有 Interview Workshop 和一輪面試。

今天北上參加了 BCG in Taiwan 舉辦的 Connection Event，現場擠得滿滿滿。活動的目的，是為了宣傳即將開始的正職與兼職招聘，讓大家更瞭解 BCG 是怎樣的一間公司。雖然這個專頁的名字是 McK & Note，但只要有關諮詢的事情我都想瞭解，所以整場都記了筆記，整理如下。

開場影片（此略現場調查與來賓介紹）

JT Hsu，Partner

  • BCG 想傳達的訊息：Building impact. Connecting aspiration. Growing Leaders.
  • BCG Founder Bruce Henderson 在 1970 年發明了「BCG 矩陣」，幫助企業輕易管理旗下子公司，對社會造成 Impact
  • BCG 成長快速，每年增長速度為 19%，很難找到其它增長這麼快的大公司
  • 3C 原則造就 BCG 之特別：Create value（insight, impact, enablement）、Customize（tailored-solution）、Collaborate（partnership）
  • 交叉瞭解行業各部分的動態：Expertise in 18 industries and numerous functional areas
  • Why join BCG? Travel, training and learning like executives.
  • 結尾小故事：去印度協助亞洲電視廠商促銷，因為一線城市已經飽和了，所以只能轉向二三線城市，雖然當地居民沒有電視，但他們其實很喜歡（炫耀）、也負擔得起電視機，只是去大城市買太麻煩了，所以 JT Hsu 就找了一台貨車，上面放著許多大聲播映寶萊塢電影的電視機，讓感興趣的人直接下單。
  • 啟示：BCG 不以常規找尋解決方案，對社會造成正向 Impact

補充：
波士頓矩陣(BCG Matrix)
MBA 大人物專訪 vo.1 – 徐瑞廷 JT Hsu 波士頓顧問公司合夥人
【徐瑞廷專欄】獨立思考的第一步：問自己，真正的問題是什麼？
假說思考法－管理顧問的生活

Victor Chen，Principal

  • 用參與過的個案來說明加入 BCG 所會面臨的機會
    • 酪農業：如何建設冷鍊，深入到中國的三四線城市？
    • 零售業：如何發展 O2O，打造一流使用者體驗？
    • 遊戲業：如何轉型為線上教育公司，在中國甚至非洲發展？
    • 藥業：如何降低中國糖尿病患者數量？
    • 汽車業：如何建設無人車小區？
    • 建築業：如何發展河南工業園區，兼顧可持續性等要求？
    • 通訊業：當現有頻寬提升 200 倍時，如何佈局基地台，甚至連到黃山？
    • 金融業：如何發展互聯網金融，讓線上用戶大於 ATM 用戶？
  • 與特別的同事工作：全中國只有三十幾個榜首，BCG 招了三個；
  • 德國科隆 BCG 的 Project Leader 是名指揮家，在 Project Leader Candidate 的 Training Course 中表演，體現「尊重每人專業」的重要

Cynthia Hui，Learning and Development Manager

  • 面試問題：Why consulting? Why BCG? 得到的回答通常是：快速成長
  • 70/20/10 法則：人在成年以後的學習，有 70% 來自 tough work、20% 來自 great people (smart and collaborative)、10% 來自課堂或閱讀
  • BCG 非常重視員工培訓，每個新員工都會接受 Global conference、E-learning、1 on 1 Coaching 等形式的活動，前後參加 New Hire、AP Regional、Finance、Communication、Project、Leadership 等 Training Program
  • 另外 BCG 還會提供「申請 MBA 教學」
  • BCG 連續五年被 Fortune 100 評選為前五名的公司，今年更僅次於 Google

補充：
MBA 人物專訪：Cynthia Hui 華頓商學院、波士頓顧問公司

Ray Loa，Associate

  • 10 for 10: 講十張投影片，一張講十秒鐘
  1. 物理系畢業
  2. 畢業抉擇：繼續走理工或挑戰其它領域
  3. BCG 吸引人的地方：Mobility、Diversity 跟 Impact
  4. 2015 年跑了七個城市
  5. 接觸 Tech、Finance 跟 Travel
  6. 發揮 Social Impact
  7. 為公司制訂 5 year growth strategy
  8. Work with senior client
  9. Make impact
  10. Growth：進入 BCG 有很大成長

Alice Chen，Associate

  • 10 for 10
  1. 之前去過泰國（沒聽完整）
  2. BCG 優點一：Global Exposure
  3. BCG 優點二：公司重視 Idea 大於 Tenure，可以自由發聲
  4. BCG 優點三：喜歡 Graphics & Words
  5. 永遠都有挑戰，Not boring
  6. People impact
  7. Social impact
  8. Much to offer
  9. Join BCG

Maggie Lin，Senior Associate

  • 除了有各種聯誼活動，也常有 Intellectual Challenge，實現 Work-life Balance
  • BCG 成長路徑：Associate、Senior Associate、Consultant（MBA）、Project Leader（MBA）、Principal、Partner
  • 有 25% 的工作在中華區之外，包括 Associate Abroad、China-Japan Diplomat、Ambassador 等 Program；
  • 以及 Social Impact Secondment，得以外派社會組織工作，如 UN World Food Program 與 Save the Children
  • Permanent and Temporary Transfer

Johnny Pi，Consultant

  • Project Abroad：看到世界，走到最前端調查
  • 去了曼谷（AP Regional Training）、哈爾濱（Project）、福岡（年會與 Party）和阿克拉（迦納首都，Project）
  • 讓世界看到我：企業一想到大中華區，就會找 Consultant
  • BCG 就像一間學校，有強大的 Alumni Network

Samson Yao，Business Operation Program Manager at TSMC

  • Internal & External Consultant 的差別
  • Preparation > Execution Phase
  • 做事 > 分析，前者才有考績
  • 自己：溝通 > 思考
  • 企業為何需要 Consultant？提供 Holistic View，用邏輯說明事情，對高階管理層很有用
  • 報告的藝術：Never overestimate understanding; never underestimate my wisdom.

John Chang，Business Operation Director at Pfizer

  • 介紹個人經歷，其中 BCG 是人生轉捩點：Personal Development、High Exposure 跟 Career Opportunity post BCG
  • Hard Skill：Problem solving & insights、Analytical & communication skills、Industry & functional expertise (i.e. due diligence)
  • Soft Skill：Client engagement、Communication & presence、Team work
  • High Exposure: learn from seniors and build relationship
  • Career Opportunity: PSF、Cooperate & industry、Entrepreneurship (startups)

How to apply

  • 正職和兼職的期限都是二月二十五日五點
  • 正職有三輪面試，R0 是 10-15 分鐘的簡介，需發揮個人特質；R1 跟 R2 為 Case interview，包含 30 分鐘的 Study 跟 5 分鐘的 Q&A
  • 兼職只有一輪面試，每週至少工作 20 小時，從 2016 年五月到 2017 年五月，面試分為 Individual discussion 跟 Comprehensive & writing test
  • 三月五日有 Interview workshop，採邀請制

Q&A

  • To Ray：做完專案如何 Follow up？
    • 看客戶願不願意繼續合作（90% 長期客戶），發揮 Impact（不叫 Follow up，叫 Client relationship maintenance）
  • To JT：能不能跟在 JT 身邊學習？
    • 不一定碰得到 JT，任務也不一定有用，團隊裡每個人都值得學習
  • 面試最困難的問題？
    • Roy：給自己打幾分，但重點是之後要補齊弱項；
    • Victor：自己建立的 Framework 被推翻，需要用別的方法重新解釋，但 Case interview 沒有標準答案，Try your best
  • 對 PTA 的期待？
    • Damien：要有好奇心；
    • Esther：學習架構式思考與找資料
  • 招聘人數？Workshop 人數？統一或 Round Review？研究所或大學 Transcript？
    • JT：沒有 Headcount 限制，取決於多少人 Qualify；
    • Carol：Workshop 取決於申請人數、履歷會在期限截止後統一 Review、基本上成績單用大學的就好，但越多越好
  • 理工出身，該先準備多少商科知識？
    • Ray：理工背景是優勢，但也要建立商業的 Bottom line，學習基本術語與架構；
    • Damien：不要漫無目的地拋出 Framework；
    • Francis：有專業背景者，會被提問一些特定問題 Leverage experience
  • 如何融入各地文化？
    • Open-minded 和 Learn different perspective；（帶鳳梨酥）展現認真專業的態度、瞭解並說服客戶；尊重、傾聽
  • 各領域該涉獵多深？
    • Victor：諮詢業就像雲端，背後有強大團隊支持；持續讀 WSJ 等新聞，瞭解世界上正發生什麼事情，並不斷思考如何解決

JT 總結

Growth（24-hr Coaching Apprenticeship）、Explore（Topic & Industry）、Accelerate（Knowledge & Expertise）