這篇 2015 年三月的 MGI 報告討論了日本的未來，提出安倍三支箭以外的第四支箭——「重啟生產力與經濟成長」。在瞭解第四支箭的詳細內容前，我們先來釐清前三支箭究竟為何，畢竟這個詞很常在媒體上看到，象徵日本整頓經濟的重要指標，很多人卻不一定清楚具體政策。根據 Wikipedia 的「安倍經濟學（Abeconomics）」條目，這三支箭分別為：
- 大膽的金融政策（monetary policies）
- 機動的財政政策（fiscal policies）
- 喚起民間投資的成長策略（economic growth strategies to encourage private investment）
現況與建議
其中，金融（貨幣）政策指的是針對利率、匯率、存款準備金率、貨幣發行量等項目的調節，對應日圓貶值、實施負利率等政策；財政政策指的是針對稅收、國債、政府支出等項目的調節，對應調高消費稅、購買國債等政策。至於第三點比較白話、廣泛，和推動地方創生、國土強韌化、加入 TPP、促進女性就業等政策都有關。不過 MGI 報告提到，這三支箭雖然給日本再成長提供了良好環境，卻難以滲透到狀況不佳的民間企業，它們需要更直接、可執行的政策。於是從上到下、從宏觀到微觀，MGI 針對私人部門給出了第四支箭，預計一旦實施，日本的生產力與附加價值將可提升 28%，它的詳細內容如下：
匯聚全球頂尖：
- 不再依賴本國市場，追求真正的國際化
- 確保產品以外的附加服務符合國際水準
- 持續數位化，提升 IT 硬體、改善流程
- 改善現實環境，追求成本最佳化
採用嶄新科技：
- 掌握大數據，改善運營能力
- 落實自動化，解決勞工短缺問題
- 利用科技改革生產流程
打造方法和績效導向的組織：
- 移除政策壁壘，引入競爭重整行業
- 重視能力與責任，而非年資
- 改善工作環境和規則，留住資深或潛在人才
- 瞭解顧客需求，提升研發成本回報
這些建議大多看起來理所當然，但不能只把它們當常識塞進腦袋就結束了；面對一份報告，我們還需要問：
- 如何得出 28%？
- 如何得出這些結論？
- 如何應用這些結論？
所以得讀 Executive Summary 以外的其它部分，這份報告的主文架構如下：
- The origins of Japan’s productivity imperative
- The opportunity for a new path
- A sector-level road map
- The enablers of growth
如何得出 28%
直接搜尋 28%，可以看到 Exhibit 5 中包括了三個數據：
- 2011 年附加價值，來自全球投入產出資料庫（WIOD）
- 2025 年預估值，來自前者乘上 GDP 年增 1.3%
- 2025 年改善值，來自前者加上四大行業的增長值
於是我們一次弄清楚了附加價值（Value added）的定義和對應數據，以及 28% 是哪來的；但如果再仔細想「增長來源為何」，就可以進一步討論預估方法。MGI 將附加價值的增長來源分成四個行業：先進製造、零售、金融服務和健康，並試著將它們的增幅套用在相似的產業上，得出一個其它行業的大宗。為什麼會選這四個行業呢？報告裡並沒有特別提到這點，只說它們能代表日本經濟的方方面面，並能作為改革的起點。至於如何得出這四個行業的增長值，這部分的詳細內容直接對應報告中的第三章 A sector-level road map，篇幅佔了報告四成，有興趣的人可以自己下載完整報告來讀，預估方法應該包括以下幾個步驟：
- 定義現況與問題
- 細分可採取的策略與受影響的使用情境
- 鎖定相關數據，量化影響
- 相乘、加總得出變化量
這些步驟看起來很簡單，實際去讀、去寫一份報告，又是另一回事。或許讀了《Case in Point》可以讓你知道以上分析架構，以及一些基本的模型，但要針對一個產業提出具體建議，預估出來的值要夠准，還需要累積對該產業的觀察與見解。如果你對以上四個產業有興趣，不妨下載完整報告認真體會研究者的心血。
如何得出這些結論？
我們可以先搜尋這些結論，從它們第一次出現的地方往前讀，瞭解 MGI 是怎麼得出這些結論的。從本報告的第一章可以看出，MGI 從一開始就將問題鎖定在「生產力（Productivity）」上，包括以下問題：
- 保護政策
- 股市、房市泡沫
- 年功序列和派遣的兩難
- 人口老齡化
這些現象已經造成日本各產業的生產力遠遠落後美國，如果持續下去，會導致國債高漲，使日本成為全球負債率最高的國家。所以在接下來的第二章裡，MGI 清點了各領域可能改善的方面，比方說對資本更加開放的市場、更具國際觀與實用性的高等教育、經濟有效的老年健保等等，配合全球化、老齡化和都市化三大趨勢，歸納出以上建議。需要注意的一點是，這些建議寄望於私人部門身上，因為它們是日本經濟的主體，企業家眼光必須放遠一點。
如何應用這些結論？
每篇 MGI 報告都會給出一些結論或建議，但要運用它們，首先應該考慮的是「我是誰」。以「第四支箭」這篇報告來說，它所提出的建議涵蓋企業內部和外部，如果我是企業家，那我能控制、改善的應該集中在前者，也就是改善年資、國際化程度和運用高科技等等；如果我是政府官員，那我應該思考如何運用後者的建議，包括放寬移民、投資等限制，考慮讓保護政策退場。
釐清了自己能做或不能做的事情以後，才能繼續挖掘解決問題難處。比方說，改善年資說來容易，但可能遇到的問題包括：
- 老員工的反對聲浪
- 管理團隊大換血，引發股東和客戶擔憂
- 人事成本上升
如果不考慮這些問題，只是想著「建議不錯」就貿然應用，可能會造成公司危機，所以還得深入調查，確定哪些結論可以採用，哪些不行。如果調查到最後感到頭昏腦脹，那可以考慮聯絡 McKinsey Solutions……畢竟這是 MGI 發佈這些報告的目的之一。
感想
其實打從安倍經濟學問世以後，我一直認為這些政策對日本所造成的實質影響，在外人眼中和降價促銷沒什麼差別，畢竟匯率一旦降低，買任何日本的商品都會變得便宜，這也是這幾年日本旅遊業興盛的主因。但降價促銷只是一個小手段，真正重要應該是能不能趁機將供應鍊關係、庫存、顧客滿意度等方面帶起來，以及最後營收到底能不能增加，否則忙碌一場卻發現結果依舊，下場是很慘的。所以 MGI 的第四支箭確實滿重要，它著重在私人部門的改革，改善日本的工商體質；雖說第三支箭包含了一部份的內容，日本政府在推行負利率之餘，或許可再認真審視經濟實況。
圖片來源：Pexel